长沙中心召开业务团队建设研讨会

　　为有力推进中国地质调查局长沙自然资源综合调查中心（简称“长沙中心”）业务长远发展，建实建强各业务团队，10月11日，长沙中心组织召开业务团队建设研讨会。

　　会上，自然资源国情调查、自然资源观测监测、地表基质调查、水文地质与水资源调查、生态保护修复、矿产调查评价、地质安全评价、绿色勘查、分析测试、技术方法、信息化共11支业务团队依次汇报了团队建设基本情况、取得的阶段性进展和下步工作计划，综合管理部门围绕团队建设建言献策，中心领导点评并提出要求。

　　会议认为，各团队按照“四定三出两有”（定目标、定方向、定人员、定产出，出成果、出人才、出思路，有措施、有进展）团队建设思路，稳步推进学科团队建设，取得阶段性进展。但各团队目前仍存在基础实力不一、团队负责人重视程度有差异等问题，与高层次团队建设和高水平业务发展仍有一定差距，其中生态保护修复与地表基质调查团队在人才培养、队伍建设等方面成效较好。

　　会议强调，业务团队建设是着眼于中心业务发展打基础、利长久的重要举措，是中心组织人才培养、开展科技创新工作的重要载体。各团队负责人要充分领悟业务团队建设的重要意义，一是要统筹组织技术力量，组织新进优质技术骨干积极参与到团队建设中去；二是要开阔视野，制定科学合理的长远目标，引领团队向目标奋斗；三是要创造良好干事创业的环境，搭建“赶、学、比、促”的学术交流平台，有效调配团队各层级的力量，激发内生动力，厚植发展根基，聚焦高层次、高水平科研方向，提升核心竞争力，推动中心业务高质量发展。

　　会议要求，团队负责人要带领团队群策群力，不断提升团队凝聚力，各团队间要加强沟通交流，互相学习借鉴优秀团队建设措施，按照“年初有部署、年中有检查、年终有考核”的总体方案，年底组织考核，选拔优秀。

　　

      作者：李毅、肖凯琦