从“守摊子、看院子”到“抓项目、拓业务”——廊坊中心推进辽阳基地转型发展纪略

来源:地调局廊坊中心作者:贾晓雨发布时间:2026-05-27

　　2018年跨军地改革中，一支有着光荣传统的队伍脱下军装，组建为中国地质调查局廊坊自然资源综合调查中心。改革初期，廊坊中心下辖的辽阳基地作为其在东北地区的“桥头堡”，管理着5处分散院区，院区设施老旧，长期依赖财政拨款，干部职工普遍存在“守摊子、看院子”的留守心态。

　　中国地质调查局党组提出的“两个加强、三个提升”工作思路，为这支军转地勘队伍指明了转型方向。廊坊中心党委坚持将党建引领、强化管理、提升能力一体推进，探索出一条高质量发展路径。2026年，辽阳基地成功将两处闲置房产对外出租，标志着“干好国家项目、盘活闲置资产”的“双轮驱动”模式取得实质性进展。

辽阳基地党支部召开党员大会

加强党建引领，筑牢转型发展政治根基

　　党建强不强，最终体现在解决实际问题上。廊坊中心党委传承“支部建在连上”传统，提出“党建搭台、业务唱戏”理念，构建“大党建”格局，推动党建与业务深度融合。

　　通过深化“四转”教育，廊坊中心党委明确了辽阳基地“四好一堡”（干好项目、建好平台、管好资料、看好基地，当好中心在东北地区“桥头堡”）职能定位。基地党支部坚持落实“第一议题”制度，通过专题研讨、典型引路等方式，引导职工破除“等靠要”思想，凝聚“实干才有出路”的共识，确立“双轮驱动”发展路径。

　　廊坊中心坚持“项目推进到哪里，党组织就覆盖到哪里”，坚持在所有野外项目一线组建临时党支部。2025年，辽阳基地首次独立承担矿调项目，党员带头攻坚，白天野外作业、晚上复盘总结，圆满完成工作任务并圈定2处找矿靶区，同步培养出数名业务骨干。今年，矿调项目团队的10名党员划分了责任区，实行质量、安全、进度“三包”责任制。

　　同时，廊坊中心还积极开展“百师百徒”活动，推动职工能力“三年上台阶”。辽阳基地多名工勤岗职工在师傅指导下成长为业务骨干，并在核心期刊刊发论文，队伍实现从“留守保障型”向“业务攻坚型”转变。

加强精细管理，激活存量资源发展潜力

　　“捧着金饭碗要饭吃”的根源是管理粗放。为破解发展难题，廊坊中心以“半军事化”管理为抓手，落实“向管理要效益、向存量要空间”要求，紧盯制度执行、资源盘活和安全底线。

　　管理的核心是管人，关键在作风养成。基地负责人明确指出，国家地质队伍必须强化集体和规矩意识，自我保障能力是队伍适应极端环境、执行急难任务的基础。他们将“半军事化”管理拆解为一套可执行、可考核的具体动作，着力锻造新时代地质铁军。

　　资产盘活也是辽阳基地精细化管理的生动实践。按照“一院一策、一楼一策”思路，基地两处院区采取“分租”模式实现出租，一处院区转型为标准化样品库，目前服务10余家局属单位，正推进国家级实物地质资料分库建设。

项目组在野外一线讨论找矿线索

提升核心能力，扛起国家队使命担当

　　辽阳基地从“零项目”到独立承担国家矿调项目，正是廊坊中心提升核心能力向基层延伸的体现。

　　“两个加强”是基础，“三个提升”是目标。一直以来，廊坊中心牢记“国家队”使命，聚焦主责主业，以科技创新提能力，以人才培养强根基，在保障能源安全、服务生态文明建设中展现担当。

　　提升能源资源安全保障能力方面，立足华北成矿条件，2025年在重点区带提交找矿靶区10余处；今年积极支撑内蒙古、南疆等地新一轮找矿突破战略行动，强化核心技术应用。

　　提升自然资源管理支撑能力方面，完成4省市国土变更核查、11个湖泊调查，黑土地调查成果纳入自然资源“一张图”，承担华北地区地下水、地质安全监测网运维，常态化开展汛期地质灾害防御。

　　提升行业引领能力方面，去年获批省部级项目20余项，授权专利及软件著作权50余项，2项成果获评系统内重大成果；建立成果转化机制，借鉴浙江地勘改革经验，实现资源高效共享。

　　人才队伍建设方面，常态化开展培训几十项，覆盖数千余人次，推动10余名工勤岗职工转岗。

　　2026年是“十五五”开局之年，廊坊中心将持续锚定“两个加强、三个提升”思路，赓续军转红色基因，深化改革创新，在保障能源安全、服务生态文明建设中，书写军转地勘单位转型发展新篇章。